В далекие 1990-е годы, открыв свой первый бизнес, я довольно быстро столкнулся с клубком проблем. Как и многие предприниматели того времени, я запоем читал всевозможную бизнес-литературу и посещал различные тренинги, в первую очередь интересуясь, каким должен быть руководитель и как построить команду.
После очередной книги или тренинга у меня всегда возникало двоякое чувство. С одной стороны, понимание того, что надо самому совершенствоваться и находить таланты для своей команды. А с другой – мучили вопросы: «зачем мне совершенствоваться, если команда будет из талантов?», а, главное, «где найти эти таланты?».
Это вопросы из разряда вечных …

Я помогаю понять себя, как менеджера, научиться строить команды и управлять другими людьми.

Проблемы, которые решаю:

• Вы не можете найти идеальных сотрудников для своей компании
• Ваши сотрудники разрознены на «удельные княжества»
• Вам кажется, что все проблемы в некомпетентных сотрудниках
• Нет командной работы в коллективе
• Некоторые сотрудники переходят на личности при обсуждении даже оперативных вопросов 

Результат №1 – узнаете, кто такой идеальный менеджер и где его найти

Выгоды

• Вы получите в 20 раз больше, чем вложили в данный тренинг
• Вы разберетесь в себе, как в менеджере, поняв свои плюсы, а главное, минусы
• Вы поймете, как видят вас окружающие
• Получите простую в применении сегментацию сотрудников
• Анализ оргстурктуры
• Анализ команды
• Простые, но эффективные навыки управления другими людьми
• Мега-позитивное настроение слушателей
• Понимание альтернатив
• Помощь при принятии мудрых решений
• Возможность для слушателей почувствовать гордость за себя
• Слушатели почувствуют связь со своими убеждениями

Форма проведения – мастер-класс с упражнениями

«Хотели, как лучше, а получилось, как всегда». Эта незабвенная фраза во всей своей ёмкости применима и к бизнесу.
В постоянно меняющемся мире, где вновь и вновь возникают проблемы, требующие оперативных, обдуманных и единственно верных решений, руководители компаний постоянно испытывают затруднения и при всех своих усилиях чаще всего делают «как всегда». Многие их решения, казалось бы, действительно могли исправить положение в лучшую сторону, вот только зачастую они либо ухудшают ситуацию, либо так и остаются идеей.
Как успешно внедрить верное решение и получить ожидаемый результат? Как преодолеть сопротивление персонала? Как сделать так, чтобы сотрудники стали ответственными?

Я помогаю узнать, как разработать и согласовать стратегию Изменений в компании

Проблемы, которые решаю:

• Не внедряются или плохо срабатывают ранее принятые решения, в том числе стратегия изменений
• Усиление контроля над исполнением не помогает внедрению решений
• Безответственность сотрудников
• Получив задание, сотрудники выполняют решения не в срок, не тем методом или дают не тот результат
• У вас часто связаны руки для решения тех или иных задач
• Совещания превращены в «театр одного актера»: диктатура при поиске решения и анархия при реализации
• Конфликты разъедают организацию
• Нет или мало Уважения и Доверия в коллективе
• Все усилия сотрудники затрачивают не на клиентов, а на преодоление внутренних барьеров

Результат №1 – получите формулу успеха организации

Выгоды

• Вы получите в 20 раз больше, чем вложили в данный тренинг
• Узнаете, как поднять внутреннее здоровье организации через создание Культуры Взаимного Уважения и Доверия (КВУД)
• 11 шагов к Расцвету вашей компании

Форма проведения – мастер- класс с упражнениями.

Многие руководители, прочитав книгу, посетив тренинг или просто что-то подсмотрев у коллег, берутся за лихорадочное внедрение новых методик. Частенько это приводит к фиаско и разочарованиям. Топ-менеджеры после негативного опыта начинают высказываться в том духе, что, мол, «эти американские методики в российских условиях не эффективны» или «в нашей компании особая специфика, и это не работает».
Какой же выход? Какие методики работают? Какая стратегия лучше?

Мы расширим круг вопросов, который волнует каждого руководителя:

1. Какая Стратегия нужна?
2. Какая Оргструктура лучше?
3. Каких Людей мне надо нанимать?
4. Как этих людей Мотивировать?
5. И как им ставить Задачи?
6. А главное - какое поведение должно быть у Лидера?

В поисках ответов на эти вопросы руководитель, помимо прочего, определиться с текущей ситуацией в компании, поймет, на каком этапе жизненного цикла она находится сегодня и куда ей двигаться завтра.

Я помогаю понять, что происходит сейчас с компанией и предсказать ее завтрашние проблемы

Проблемы, которые решаю:

Не понимание, что происходит в компании
Не внедряются новые методики управления
Нет понимания в стратегическом развитии компании

Результат №1 – определите этап развития своей компании и Стратегию развития на будущее

Выгоды

• Появление ясных целей и задач развития
• Понимание того, какая оргструктура лучше
• Понимание, каких людей необходимо нанимать, как их мотивироать и какие задачи перед ними ставить
• Лидер определяется с форматом поведения и образом действий

Форма проведения - мастер-класс с упражнениями

Нет ничего более постоянного, чем Изменения. Они везде и постоянно преследуют нас, даже если мы пытаемся спрятаться от них в своей нише.
Изменения бывают как положительные, так и отрицательные, но в любом случае они приводят к Проблемам или, иными словами, ставят перед нами Задачи.
Мы привыкли преодолевать Проблемы рутинного характера или Проблемы 1-2-го уровней, которые решаются с помощью настойчивости, прошлого опыта и простых методов.
Но чем выше человек и компания поднимаются, тем сложнее задачи встают на пути. Когда мы сталкиваемся с Проблемами 3-го уровня, простые методы решения уже не работают. А Проблемы выше 3-го уровня не просто трудно устранить - они несут за собой еще более серьезные Последствия для вас и вашего бизнеса.

Я помогаю научиться решать Проблемы любой сложности

Проблемы, которые решаю:

• Застарелые проблемы рутинного характера, которые не находят решения уже более 12 месяцев
• Сложные проблемы, способы решения которых вам не известны
• Незнание современных методик решения проблем

Результат №1 – вы научитесь уникальной методике решения проблем любого уровня сложности

Выгоды

• Решение проблем
• Уверенность в своих силах
• Навыки повышения эффективности и результативности ваших со вещаний
• Объединение вашей команды

Форма проведения – активный тренинг с упражнениями и отработкой навыков решения проблем

Почему один человек становится успешным предпринимателем, а другой - аутсайдером? Думаете, все дело в везении, стечении обстоятельств, в пресловутых связях или благодатной среде, в которой вырос и живет человек?
Современные исследования доказывают, что главная причина успеха предпринимателя – это уникальность мышления.
И здесь хорошая новость: наш мозг, в отличие от остальных органов, может развиваться всю жизнь. Значит, и мышление может эволюционировать и меняться!
Но где же научиться успешному предпринимательскому мышлению?
В ВУЗах учат менеджменту, процессу управления предприятием, но не предпринимательскому мышлению. А ведь менеджмент и предпринимательское мышление – как небо и земля.
Может, нам помогут многочисленные тренинги по личностному росту? Увы, более 80% таких тренингов – это замаскированные тренинги по менеджменту, где учат ставить цели по методикам типа smart, тайм-менеджменту или ведению переговоров. Другие 20% пытаются бессистемно и разрозненно донести отдельные элементы мышления, причем чаще всего связанные с психологией.

Я помогаю развить стратегию мышления успешного человека.

Проблемы, которые решаю:

• Непонимание того, что надо делать для достижения успеха
• Бег по кругу без ожидаемого результата
• Проблема с расстановкой приоритетов в жизни
• «Вроде делаю правильные вещи, но все время чего-то не хватает»

Результат №1 – апгрейд мышления, которое будет направлено на достижение успеха

Выгоды

• Воодушевление
• Целеустремленность
• Уверенность в себе
• Связь со своими убеждениями

Форма проведения – мастер класс с упражнениями